應(yīng)給犯錯誤者以機會
來源：作者：張強時間：2013-10-29熱度：0次
俗語說的好“人非圣賢，孰能無過？”。
在現(xiàn)實生活和工作中，我們作為普通人，面對紛繁復(fù)雜的社會的工作和事物，稍有不慎，會犯出錯誤。但是對于犯出錯誤者應(yīng)該怎么對待？是一棍子打死，打入冷宮，永不利用；還是任其自生自滅；還是對其幫助，使其認(rèn)識自己發(fā)生錯誤的根源，重新回歸正常生活的軌道。恐怕這個問題作為許多管理者都面對過。
時下年輕人當(dāng)然包括我這個中年人，閱歷淺，做事不穩(wěn)，犯錯誤的機會多，但是犯了錯誤如果不及時制止，則“差之毫厘，失之千里，蛇螫不能斷腕，蟻穴所以壞堤”最終釀至大錯，會導(dǎo)致企業(yè)或個人遭受巨大損失。再者或者處置不當(dāng)，該犯錯者，一蹶不振，此人一生消沉、自我放棄。
這里對于犯錯者應(yīng)從兩方面對待，一是犯錯者的態(tài)度；二就是作為管理者對待犯錯者的方式方法。
犯錯者是否內(nèi)心確實認(rèn)識到自己的錯誤之處、錯誤的原因，從內(nèi)心深刻反省，同時不再犯錯；再就是起到警示后者的作用。
但是作為管理者怎么對待犯錯者？應(yīng)該要有容人之心，要給人以機會改正，給人以發(fā)展機會。切不可揪著小辮子不放，有機會還是要加以利用，給人以提升的機遇。
作為我們的祖國開國領(lǐng)袖---偉人毛澤東，在對待犯錯誤的同志處理方面，值得后人學(xué)習(xí)，毛澤東的對待犯錯誤的同志的手段可謂是專家，做到了極致。
毛澤東對待犯錯誤的人，有時很嚴(yán)厲、有時很寬容。這不單取決于錯誤的性質(zhì)和大小、更重要的是看犯錯誤的人是否認(rèn)識到自己錯了。對于犯了錯誤而不承認(rèn)錯誤的人，毛澤東會嚴(yán)厲批評，甚至抓住不放。相反，對已經(jīng)知錯，特別是主動認(rèn)了錯的人，他不但不批評，不追究其錯誤，反而從正面來鼓勵你，安慰你，肯定你的成績。這是毛澤東團結(jié)人的一個重要謀略。1937年夏天，西路軍總指揮徐向前一路艱辛回到延安。當(dāng)時有些人埋怨徐向前把幾萬人馬都搞光了，一個光桿司令還回來干什么？毛澤東在接見徐向前時卻一點也不責(zé)怪他。他還為徐減輕責(zé)任，他分析西路軍的失敗是由多方面的復(fù)雜原因造成的，不能怪徐向前。他還鼓勵徐向前說：“留得青山在，不怕沒柴燒，你能回來就好，有了雞何愁沒有蛋呢？”毛澤東的話把徐感動得熱淚盈眶。因為他已經(jīng)嘗夠了失敗的滋味，已經(jīng)意識到自己的責(zé)任，本來是準(zhǔn)備回來接受批評的，沒想到回來后聽到的不是批評、指責(zé)和呵斥，而是鼓勵，安慰和信任，他怎么能夠不激動？他當(dāng)然懂得不辜負(fù)希望，就得加倍努力工作。果然，半年之后，從抗日前線傳來喜訊，徐向前和劉伯承等在太行山區(qū)發(fā)展了幾萬人的部隊。許世友曾是張國燾的部下，張犯了路線錯誤，許世友也背了思想包袱，怕不被信任，甚至等待著批評，準(zhǔn)備著檢討?？墒敲珴蓶|見到許世友，卻這樣說：紅四方面軍的干部，都是黨的干部，黨的寶貝。張國燾的錯誤，應(yīng)該由他自己負(fù)責(zé)，與你們沒關(guān)系。你們打了很多仗，吃了很多苦，辛苦了，我向你們表示敬意。許世友被感動了，他深深感到毛澤東偉大，張國燾渺小。自此以后他對毛澤東忠心耿耿。
毛澤東是團結(jié)犯錯誤同志的專家。徐向前把幾萬人搞光了，許世友跟隨張國燾多年，他們不能說一點錯誤、一點責(zé)任沒有。問題不在于他們有多大錯誤，不在于他們的錯誤可以諒解，而在于他們已經(jīng)意識到自己有錯，他們已經(jīng)感到很慚愧，他們本來以為要受批評受指責(zé)。在這樣的時候，你去批評他們，他們也沒有意見，也可以接受，甚至覺得這是應(yīng)該的。但是毛澤東認(rèn)為在這個時候，批評已沒有必要了，用正面鼓勵的辦法比批評更有效，其中的心理機制在于：對方已有愧在心，準(zhǔn)備接受批評，而你不去批評，相反從正面加以鼓勵，加以信任。當(dāng)然，這里有一個前提，就是對方已于心有愧。如果他根本沒有認(rèn)錯的心理負(fù)荷，你從正面鼓勵，不但沒有好的結(jié)果，還會產(chǎn)生副作用。
毛澤東作為偉人，處理犯錯誤的同志手段高明，技高一籌，令犯了錯誤的同志無比佩服、感動萬分，他們怎么能不誓死追隨、艱苦創(chuàng)業(yè)，跟著毛澤東打拼江山呢？可以說，在毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下的中國共產(chǎn)黨，能帶領(lǐng)全國勞苦大眾成為新中國的主人，新中國的解放也是水到渠成的必然結(jié)果。
(編輯：作家網(wǎng))
