不要經(jīng)常拿錢說事
來源：作者：許立春時間：2013-06-06熱度：0次
時下，不少政府或者部門對下屬干部收取一定的保證金，意欲通過保證金來對下屬干部進行監(jiān)督與管理，從而達到提高基層干部的責任心和自覺性，如鹽城市龍崗鎮(zhèn)收取村干部“防違治違”保證金；某些鎮(zhèn)政府收取相關部門領導的信訪保證金，如此等等，不一而足。
先說信訪保證金，上訪是人民群眾的正常訴求，是上級領導傾聽基層呼聲的渠道，可是，因為上層領導對信訪工作的重視，給予了“一票否決”的考核，基層政府因害怕上訪影響到各自的政績，于是一味地壓制上訪，阻撓上訪，人為堵塞信訪渠道，故而通過收取干部一定的保證金來考核干部。事實上，部門交了保證金就能阻止得住群眾的上訪嗎？你能剝奪得了群眾訴求權力嗎？再說自由何在？民主何在？
鹽城市龍崗鎮(zhèn)要求村干部繳納3000元的責任保證金，用以考核村組土地管理的“防違治違”工作，殊不知，如果村組干部真有心搞小產(chǎn)權開發(fā)從中謀利的話，這3000元錢不是九牛一毛嗎？又何異于杯水車薪？你聽說過這樣的俗話吧！“賣掉一處房，勝種十年糧”?？哿P了保證金，實在有撓癢的感覺，一點構不成威懾，同時還會助長他們違法亂紀的膽量，他們會覺得有錢就可以擺平了事情，他們更會肆無忌憚地斂財，最終會形成惡性循環(huán)。
下屬干部（包括村干部）有本人的工資，有年底的考核獎金，有行政的級別，說到底都是“有毛抓”的人 ，動用任何一項措施都可以用來考核干部，懲罰干部，都足以讓他們顫栗，如果再要他們繳納一定數(shù)量的保證金似乎有點多此一舉。
考核干部的政績，靠經(jīng)濟處罰或許有點效果，但從長遠的眼光看，這不是治本之策，關鍵的措施還是要提高干部的自身綜合素質(zhì)，要他們多學習，提高自身的文化素質(zhì)，要對他多教育，增強他們?yōu)槿嗣穹盏睦砟睿麄冋嬲l(fā)至內(nèi)心去關心群眾，誠心工作，真正做到盡心、盡力、盡職，要他們干工作無愧于人民，無愧于自己的良心。如此這樣，整個社會才能形成一個和諧的、健康的行政運行機制。
當然，教育不是萬能。既然是干部，一定有上下級之間的領導和被領導的關系，他們之間一定有權力的約束機制，行政的措施一定比經(jīng)濟的措施更奏效，更直接，如果一旦發(fā)現(xiàn)干部有意違法亂紀的情況，應該動用行政紀律措施來加以規(guī)范，把那些嚴重違法亂紀的不負責任的干部及時清除出隊伍，做到釜底抽薪，這一定比罰點款更有威懾力，震撼力。聽說過某縣制定不成文的政策：只要網(wǎng)絡炒出有社會影響的事情，不管干部大小，一律先停職，后處理，這個辦法非常好。
行政管理不是企業(yè)管理，不要動輒拿錢說事。
(編輯：作家網(wǎng))
